近幾年，像銀行等傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)逐漸走向了電商化、互聯(lián)網(wǎng)化的發(fā)展趨勢(shì)。通過(guò)提供專(zhuān)業(yè)的、與時(shí)俱進(jìn)的附加金融服務(wù)或者平臺(tái)，讓銀行、商家、消費(fèi)者的關(guān)系愈發(fā)緊密，形成一個(gè)高速循環(huán)便捷的生態(tài)系統(tǒng)。
    我市銀行界借助互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，新業(yè)務(wù)，在增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，服務(wù)商品經(jīng)濟(jì)類(lèi)的能力也在不斷提升，通過(guò)帶動(dòng)我市“觸電”企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)一步地拓寬了市場(chǎng)。
    其中，臨沂市水波爾床業(yè)有限公司，這一家從事床墊銷(xiāo)售的企業(yè)，隨著這幾年企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)速度的加快，在全國(guó)范圍內(nèi)迅速建成了360多家分銷(xiāo)商的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)。隨著不斷地發(fā)展拓展，其繁瑣的訂單處理難題，也隨之而來(lái)。水波爾床業(yè)有限公司的副總經(jīng)理齊敏談到：“水波爾床業(yè)每天通過(guò)郵件、傳真形成的訂單量已經(jīng)達(dá)到了一百多床，它的門(mén)類(lèi)數(shù)量以及金額的匹配，光會(huì)計(jì)就需要6個(gè)人。為此，企業(yè)不得不對(duì)每一筆貨物的打款和訂單數(shù)量進(jìn)行反復(fù)地配對(duì)核算，這樣一來(lái)，人力成本大大增加。比如說(shuō)有個(gè)客戶(hù)，訂了10萬(wàn)塊錢(qián)的預(yù)付款。但是他在過(guò)程中，很可能還會(huì)有新的訂單，很容易預(yù)付款和新的訂單出現(xiàn)混亂，我們經(jīng)常要反復(fù)查賬，去區(qū)分預(yù)付款和新訂單?！苯衲?，農(nóng)業(yè)銀行為中小企業(yè)打造了E商管家電商平臺(tái)，將產(chǎn)業(yè)鏈條的中小企業(yè)間產(chǎn)品研發(fā)、資金管理、訂單配對(duì)等環(huán)節(jié)有效整合，統(tǒng)一在平臺(tái)下管理。包括水波爾在內(nèi)的眾多企業(yè)搭上了互聯(lián)網(wǎng)快車(chē)，運(yùn)轉(zhuǎn)效率開(kāi)始提速，企業(yè)過(guò)去繁瑣的訂單處理難題，如今全交由銀行進(jìn)行科學(xué)管理。
    談到互聯(lián)網(wǎng)快車(chē)的搭建，水波爾床業(yè)有限公司副總經(jīng)理齊敏說(shuō)：“原來(lái)新產(chǎn)品發(fā)布要開(kāi)訂貨會(huì)，現(xiàn)在只需要在網(wǎng)上把產(chǎn)品圖片一更新，就會(huì)收到下游分銷(xiāo)商的訂貨反饋?！睂?duì)此，農(nóng)行蒙陰支行的電子銀行部經(jīng)理?xiàng)盍⒂抡f(shuō)：“這個(gè)平臺(tái)是我們?yōu)橹行∑髽I(yè)上下游客戶(hù)搭建的一個(gè)專(zhuān)屬電商平臺(tái)，提高了他們的產(chǎn)品和資金的流通效率。目前，我們已經(jīng)推廣了20家，計(jì)劃2年內(nèi)推廣100家，實(shí)現(xiàn)銀行在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)上的拓展。”
    種種的事實(shí)和數(shù)據(jù)告訴我們，把傳統(tǒng)的資金管理優(yōu)勢(shì)與互聯(lián)網(wǎng)海量數(shù)據(jù)開(kāi)放優(yōu)勢(shì)相結(jié)合的互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)，已經(jīng)成為現(xiàn)在商業(yè)銀行等傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)快的業(yè)務(wù)板塊。
    數(shù)據(jù)顯示，去年多數(shù)銀行的網(wǎng)上銀行交易金額均實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)的高速增長(zhǎng)。因而，電子商務(wù)的觸電是各行各業(yè)提高工作效率，建立更加穩(wěn)固的工作關(guān)系、適應(yīng)激情澎湃的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的可行之路。